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リーダーの資質
現代のトップのなかには、トップとして本来もつべき最低限度の資格条件さえ欠いているものも少なくない。これはもはや社会的罪悪ですらある。
平時の危機管理
居安忘危
(安きに居て危きを思う)
畏敬されるリーダー
可愛非君可畏非民
(君を愛すべからず、民を畏るべからず)
リーダーと諫言
木従縄則正、后従諫則聖
(木、縄に従えば正しく、后(きみ)、諫(かん)に従えば聖なり)
善悪に従って行動する
(善を善みして而も用うる能わず、悪を悪みて而も去る能わず。亡びし所以なり。)
短所より長所をみること
未用其長、惟見其短
(ただその短を見て、いまだその長を用いず)
ただその短所だけを見て、
上級者と中級者の違い
上智之人自無所染。 但中智之人無恒、従教而変。
(上智の人は、自ら染まるところなし。ただ中智の人は恒なく、教えに従いて変ず。)
能力による評価
用人但問堪否
(人を用うるには、ただ堪否(かんぴ)を問う)
人を登用するときは、その能力(=堪否)だけで判断すべきだ。
部下は上司を見ている
流水清濁在其源也
(流水の清濁はその源に在るなり)
感情の制御
嗜欲喜怒之情、賢愚皆同。 賢者能節之不使過度。 愚者縦之多至失所。
(嗜欲喜怒の情は、賢愚みな同じ。賢者はよくこれを節して、度に過ぎしめず。愚者はこれを縦(ほしいまま)にして、多くところを失うに至る)